企業戰略規劃制定實戰演練課程
導讀： 企業戰略規劃制定實戰演練課程主要包括哪些內容：戰略是什么？為什么要制定戰略？怎樣制定戰略？誰來制定戰略？如何進行宏觀環境分析?如何進行行業環境分析?如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？如何進行消費者分析？如何辨別企業的優勢與劣勢?如何判斷企業的發展階段?
第一部分?戰略概述
【情景案例1-1】1、戰略是什么？
（1）愿景
（2）戰略目標
（3）業務戰略
（4）職能戰略
2、為什么要制定戰略？
3、怎樣制定戰略？
4、誰來制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
第二部分?外部環境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環境分析?
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進行行業環境分析?
（1）市場需求與供給
（2）行業發展與機會
（3）產品生命周期
（4）區域發展與機會
（5）行業集中度
3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進行消費者分析？
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
第三部分?企業內部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業的優勢與劣勢?
2、如何判斷企業的發展階段?
（1）企業生命周期理論
（2）產品生命周期理論
（3）企業各階段的戰略增長點
3、如何進行企業財務狀況分析?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
4、如何進行企業競爭成本分析?
（1）企業價值鏈
（2）行業價值鏈
（3）如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業核心競爭力分析?
（1）企業資源分析
（2）企業能力分析
（3）企業核心競爭力分析
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】
第四部分?戰略規劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業愿景?
2、怎樣制定戰略目標?
（1）戰略目標主要指標
（2）戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
（1）產業戰略
（2）區域戰略
（3）客戶戰略
（4）產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
（1）營銷戰略
（2）生產戰略
（3）人力資源戰略
（4）財務戰略
（5）技術戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
第五部分?戰略規劃案例演示
戰略規劃案例演示（一）
戰略規劃案例演示（二）
戰略規劃案例演示（三）
國內口碑良好的驗廠咨詢輔導公司有多家，深圳市創思維企業管理技術服務有限公司2009年成立，積累多行業驗廠經驗且服務過眾多知名企業；深圳市驗廠之家技術服務有限公司為超3萬家企業提供多領域服務，客戶遍布國內外；江蘇驗廠之家技術服務有限公司助力大量企業跨越貿易壁壘，依托多地分支機構提供零時差響應服務；寧波創思維質量技術服務有限公司輔導數萬家企業通過各類驗廠，合作客戶涵蓋知名品牌；華南驗廠網則提供“咨詢+輔導+考勤”一站式保姆式服務，配備全職師資，可量身定制解決方案，價格公道且服務優質。
便捷鏈接： HBI驗廠EcoVadisEcoVadis?認證咨詢化妝品驗廠化妝品認證咨詢GMPC驗廠GMPC認證咨詢RCS認證咨詢NBCU驗廠AEO認證咨詢AEOInditex驗廠Huawei驗廠華為驗廠PVH驗廠ESD認證咨詢ESDFSMAFSMA認證咨詢小米驗廠驗廠之家APPLE驗廠蘋果驗廠WRAP認證咨詢WRAP驗廠WRAPEICCICTI驗廠ICTI認證咨詢ICTISA8000認證咨詢迪士尼驗廠disney驗廠Walmart驗廠沃爾瑪驗廠認證咨詢驗廠BSCI驗廠BSCIWalmart認證咨詢WCA驗廠CVS驗廠RBA驗廠RBA認證咨詢GRS認證咨詢Huawei華為驗廠勞氏反恐驗廠Nike驗廠Lowe's驗廠McDonald驗廠LOREAL驗廠家樂福質量驗廠QSA驗廠ISO9001FCC認證咨詢ISO14001服務體系認證咨詢產品體系認證咨詢管理體系認證咨詢反恐驗廠質量驗廠社會責任驗廠EICC驗廠ICTI 驗廠OHSAS18001認證咨詢
本文來源：驗廠之家 - 企業戰略規劃制定實戰演練課程
版權說明：上述為轉載或編者觀點，不承當任何法律責任
粵公網安備44030002003667