BSCI驗廠供應商和分包商管理程序及BSCI驗廠社會管理體系審核內容
BSCI驗廠供應商和分包商管理程序
一、目的
此程序文件說明所有與本公司有業務來往的供應商和分包商,制訂優先分類,并根據此條文的要求來評估供應商和分包商是否達到本標準的能力,而作出適當的挑選。
二、范圍
根據優先分類中的供應商和分包商。（我司目前沒有分包商）
三、責任
采購部主管：負責通知供應商和分包商有關對社會責任的協議。
四、定義
1.供應商
提供貨物或服務給公司的實體,它所提供的貨物或服務構成公司生產的貨物或服務的一部份，或被利用來產生公司的貨物或服務。
2.分包商
直接或間接提供貨物或服務給供應商的供應鏈中的實體,它所提供的貨物或服務構成供應商或公司生產的貨物或服務的一部份,或被利用來生產供應商或公司的貨物或服務。
五、參考文件
無
六、程序
1.資材部主任應對供應商和分包商在業務上的重要性及風險性制訂優先分類的控制計劃。本公司將供應商和分包商分為三類，即：
①A類：評估報告在80分以上者，可直接優先采購；
②B類：評估報告在60分—80分以上者，但在規定時間內完成整改的，升為準合格者；
③C類：評估報告在60分以下者，不予考慮。
對以上供應商和分包商均要分別列冊管理，報總經理審核批準。
2.采購部主管應按計劃,向供應商和分包商傳達本公司對它們有關社會責任的要求,并要求供應商和分包商簽署“承諾協議書”。
3.采購部主管應組織人事行政、生產部主管按優先分類的控制計劃實施評估，及監管供應商和分包商是否違反承諾協議的內容。
4.評估方法可透過問卷或現場審核，并由采購主管將評估結果記錄在“供應商和分包商評估報告”中。
5.如發現供應商和分包商有違背承諾的行為時,本公司應實時要求供應商和分包商補救及糾正任何違反本標準規定的事項。
6.于管理評審中復核供應商和分包商的社會責任表現。
七、記錄
1.社會責任協議書
2.供應商和分包商社會責任評估報告
1.各政策項目的全面成功；
2.改善計劃及其執行情況的有效性；
3.程序適用性；
4.使用的形式和記錄的有效性和執行性；
5.投訴和申訴機制；
6.基于風險評估的可行調整；
7.優先明確接下來的3個月、6個月和12個月情況；
8.審批高級管理層所需的資源；
9.主要探討話題和決策的會議記錄應以書面形式保留在中心記錄保存體系中；
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