供應鏈環境下的供應商開發、評估與全面管理
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2019-11-25
作者：驗廠之家
課程大綱：
模塊一：供應鏈下的供應商管理
.世紀企業面臨的困境與挑戰
.企業采購人員的困惑與挑戰
.從傳統采購到戰略采購
.企業贏利模型與減法公式分析
.為什么說供應鏈管理（SCM）是企業的第三利潤源
.企業發展趨勢：核心競爭力做強與非核心外包
.供應鏈的三流合一及五大支柱解析
.有效優化SCM四種方法
.從采購到供應商管理：
.世界一流采購人員三大職責
.供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優劣解析
案例：傳統制造型公司-東南汽車供應鏈規劃與優化
案例：輕公司代表-PPG與凡客誠品成失解析
模塊二：供應商分類管理策略與供應源調查
.自制、外包購買、分包決策
.采購物質的四象限分類及對應認證策略
.一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
.供應商管理當中的加法減法乘法
.案例：西門子供應商關系15條原則
.供應源搜尋決策與過程
.潛在供應商來源
.編制供應商調查表要點
.工具型案例1.供應商調查實用表格（生產型與代理商）
.工具型案例2.新型供應商調查法：E化供應商調查
.供應商開發、評、選、考、管的聯系與區別
案例：日企、美企與民企供應商管理策略分析
案例：中小企業不同階段供應商管理策略解析
模塊三：供應商開發、評估與選擇流程
.潛在供應商搜尋6大來源與供應商調查方法
.供應商評估認證體系四原則與流程圖
.認證方法介紹：綜合記分法其他方法（QCDSO）
.審核準備：計劃、檢查表、審核基準、審核工具
.Cross-Function Team成員資格、分工、會議與聯絡
.成功的初次會議 正式審核與末次會議
. 供應商現場審核分享
.1.驗證活動從出發開始
2.供應商的客戶投訴處理，如何看，問什么
.3.人、機、物、料、法、環如何打分
4.為什么去看不良品區及倉庫
.5.如何從產品精度查計量儀器
6.如何問話、現場驗證、如何記錄
.7.末次會議如何開：五五法（表單）
8.考查后打分評估處理結果AVL
案例：萬科A-house E化供應商資源搜尋實例
案例：國內知名企業供應商評估過程分析
模塊四：供應商質量管理與問題解決
.企業常見來料質量異常原因及根源分析
.傳統質量檢驗的送、驗、接、退、補與AQL
.讓步、特采、挑選、修理、退回報廢處理流程
.SQE在供應商質量管理中的角色與職責
.源流自主預防機制與供應商品質聯合改善方法
.供應鏈上下游的技術和標準的一體化與共享
.如何實施可操作的供應商監控、支持與輔導
.免檢體系的建立與實施要點
.供應商質量問題解決：8D-CLCA雙向應用
.供應商品質表現與付款條件的關聯
案例：采購與品檢之爭：外觀檢驗標準不一致之解決
案例：SQE IQC，3年國產化合格率達到99.7%全景分析
討論：采購部是否應處理來料質量問題分析及問題解決
模塊五：供應商交期與庫存管理問題解決
.企業常見交期與庫存管理問題現象與原因分析
.物料進度監控與預警
.物料跟催方案與實施
.交期延誤改善方法
.庫存新認知：成本問題還是管理問題？
.呆滯物料原因分析與預防措施（表單設計）
.JIT采購環境下的供應商關系特點
.JIT采購實施步驟與注意事項
.VMI與供應商聯合庫存管理合理削減庫存
.3PL、4PL在降低庫存與交期中的作用
案例：ERP在交期與庫存管理改善當中的應用技巧
案例：Dell與美的庫存與交期問題解決：VMI有效實施
案例：中小企業如何低風險有效實施JIT采購
模塊六：供應商聯合成本管理與降低
.問題：采購如何應對CD5%、15%、30%、50%的指標
.采購總成本：取得成本、所有權成本、取得后成本
.關注非價格成本項目（交期、帳期、庫存、質量）
.CIMA與日式目標成本定價法與美式成本極小法
.企業有效的控制成本的方法：源頭PR控制
..研發與價值工程（VA/VE）削減采購成本實例
.供應商/采購早期參與（ESI/EPI）削減采購成本實例
.研發與采購的交互:為便利采購而設計實施要點
.學習曲線與新技術應用降低采購成本
.與供應商聯合實施成本合理化改善與建議制度
.如何應對供應商漲價要求與監控材料價格變動要點
.先進采購模式：集中采購與招標采購實務
案例：采購與供應商聯系改善包裝方式一年CD800萬元
案例：中國移動招標方案與科龍采購競價平臺絞肉機
模塊七：供應商績效評估與關系管理
.如何引起公司高管理層對供應商管理的重視
.供貨商績效評估KPI與評價要點
.供應商績效評估結果發布途徑與月報制度
.致供應商公開信與供應商須知：內部審計與外部監督
.供應商大會與供應商日-
.供應商的動態管理：良性競爭與進退機制
.基于供應商績效的有效正激勵差供應商處理
案例：如何將供應商績效與付款等條件有效掛勾
案例：日企、臺企、民企供應商大會全景分析與對比
模塊八：采購與供應商管理工作流程優化
.采購工作的時間管理與工作計劃能
.采購人員的人際關系與溝通能力
.優秀采購員協調供應商、倉庫、品質的立場與技巧
.采購工作出成績與采購信息化技巧
.采購日常運作管理的關鍵監控點
.建立定期內部、外部審計制度
.采購人員的自我保護與職業發展
案例：低成本戰略格蘭仕采購流程及特點
案例：安徽國營集團企業陽光采購流程
模塊一：供應鏈下的供應商管理
.世紀企業面臨的困境與挑戰
.企業采購人員的困惑與挑戰
.從傳統采購到戰略采購
.企業贏利模型與減法公式分析
.為什么說供應鏈管理（SCM）是企業的第三利潤源
.企業發展趨勢：核心競爭力做強與非核心外包
.供應鏈的三流合一及五大支柱解析
.有效優化SCM四種方法
.從采購到供應商管理：
.世界一流采購人員三大職責
.供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優劣解析
案例：傳統制造型公司-東南汽車供應鏈規劃與優化
案例：輕公司代表-PPG與凡客誠品成失解析
模塊二：供應商分類管理策略與供應源調查
.自制、外包購買、分包決策
.采購物質的四象限分類及對應認證策略
.一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
.供應商管理當中的加法減法乘法
.案例：西門子供應商關系15條原則
.供應源搜尋決策與過程
.潛在供應商來源
.編制供應商調查表要點
.工具型案例1.供應商調查實用表格（生產型與代理商）
.工具型案例2.新型供應商調查法：E化供應商調查
.供應商開發、評、選、考、管的聯系與區別
案例：日企、美企與民企供應商管理策略分析
案例：中小企業不同階段供應商管理策略解析
模塊三：供應商開發、評估與選擇流程
.潛在供應商搜尋6大來源與供應商調查方法
.供應商評估認證體系四原則與流程圖
.認證方法介紹：綜合記分法其他方法（QCDSO）
.審核準備：計劃、檢查表、審核基準、審核工具
.Cross-Function Team成員資格、分工、會議與聯絡
.成功的初次會議 正式審核與末次會議
. 供應商現場審核分享
.1.驗證活動從出發開始
2.供應商的客戶投訴處理，如何看，問什么
.3.人、機、物、料、法、環如何打分
4.為什么去看不良品區及倉庫
.5.如何從產品精度查計量儀器
6.如何問話、現場驗證、如何記錄
.7.末次會議如何開：五五法（表單）
8.考查后打分評估處理結果AVL
案例：萬科A-house E化供應商資源搜尋實例
案例：國內知名企業供應商評估過程分析
模塊四：供應商質量管理與問題解決
.企業常見來料質量異常原因及根源分析
.傳統質量檢驗的送、驗、接、退、補與AQL
.讓步、特采、挑選、修理、退回報廢處理流程
.SQE在供應商質量管理中的角色與職責
.源流自主預防機制與供應商品質聯合改善方法
.供應鏈上下游的技術和標準的一體化與共享
.如何實施可操作的供應商監控、支持與輔導
.免檢體系的建立與實施要點
.供應商質量問題解決：8D-CLCA雙向應用
.供應商品質表現與付款條件的關聯
案例：采購與品檢之爭：外觀檢驗標準不一致之解決
案例：SQE IQC，3年國產化合格率達到99.7%全景分析
討論：采購部是否應處理來料質量問題分析及問題解決
模塊五：供應商交期與庫存管理問題解決
.企業常見交期與庫存管理問題現象與原因分析
.物料進度監控與預警
.物料跟催方案與實施
.交期延誤改善方法
.庫存新認知：成本問題還是管理問題？
.呆滯物料原因分析與預防措施（表單設計）
.JIT采購環境下的供應商關系特點
.JIT采購實施步驟與注意事項
.VMI與供應商聯合庫存管理合理削減庫存
.3PL、4PL在降低庫存與交期中的作用
案例：ERP在交期與庫存管理改善當中的應用技巧
案例：Dell與美的庫存與交期問題解決：VMI有效實施
案例：中小企業如何低風險有效實施JIT采購
模塊六：供應商聯合成本管理與降低
.問題：采購如何應對CD5%、15%、30%、50%的指標
.采購總成本：取得成本、所有權成本、取得后成本
.關注非價格成本項目（交期、帳期、庫存、質量）
.CIMA與日式目標成本定價法與美式成本極小法
.企業有效的控制成本的方法：源頭PR控制
..研發與價值工程（VA/VE）削減采購成本實例
.供應商/采購早期參與（ESI/EPI）削減采購成本實例
.研發與采購的交互:為便利采購而設計實施要點
.學習曲線與新技術應用降低采購成本
.與供應商聯合實施成本合理化改善與建議制度
.如何應對供應商漲價要求與監控材料價格變動要點
.先進采購模式：集中采購與招標采購實務
案例：采購與供應商聯系改善包裝方式一年CD800萬元
案例：中國移動招標方案與科龍采購競價平臺絞肉機
模塊七：供應商績效評估與關系管理
.如何引起公司高管理層對供應商管理的重視
.供貨商績效評估KPI與評價要點
.供應商績效評估結果發布途徑與月報制度
.致供應商公開信與供應商須知：內部審計與外部監督
.供應商大會與供應商日-
.供應商的動態管理：良性競爭與進退機制
.基于供應商績效的有效正激勵差供應商處理
案例：如何將供應商績效與付款等條件有效掛勾
案例：日企、臺企、民企供應商大會全景分析與對比
模塊八：采購與供應商管理工作流程優化
.采購工作的時間管理與工作計劃能
.采購人員的人際關系與溝通能力
.優秀采購員協調供應商、倉庫、品質的立場與技巧
.采購工作出成績與采購信息化技巧
.采購日常運作管理的關鍵監控點
.建立定期內部、外部審計制度
.采購人員的自我保護與職業發展
案例：低成本戰略格蘭仕采購流程及特點
案例：安徽國營集團企業陽光采購流程
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本文來源：驗廠之家 - 供應鏈環境下的供應商開發、評估與全面管理
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