供應商開發、評估、選擇與管理
4413次
2019-11-25
作者：驗廠之家
課程大綱：
模塊一：供應鏈下的供應商管理(1Hrs)
(一)從傳統采購到戰略采購
(二)企業贏利模型與減法公式分析
(三)供應鏈管理（SCM）的概念
(四)供應鏈的三流合一
(五)供應鏈二鏈五環（內鏈、外鏈）
(六)CPFR
(七)供應鏈與供應商管理
(八)供應商管理與競爭優勢
(九)案例：供應商協同構建
模塊二：供應商關系管理策略(2Hrs)
(一)公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?
(二)基于分類的K氏策略管理
(三)質量部的維度分類
(四)采購部的維度分類
(五)一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
(六)對應認證策略
(七)供應商管理當中的加法減法乘法、除法
(八)企業常見分類誤區
(九)企業實際分類案例分析
模塊三：供應商評估的標準(1.5Hrs)
(一)四大外現標準
(二)四大內核標準
(三)優質供應商的10項標準
(四)優質供應商共性
(五)供應商準入限制條件
(六)供應商的選擇6個源泉
模塊四：供應商開發流程（1.5Hrs）
(一)供應商開發、評、選、考、管的聯系與區別
(二)需求與情報
(三)調查表編制注意事項
(四)現場評估的要點
(五)首次、末次會議的專業召開
(六)遺留問題整改與跟蹤
(七)產品導入流程
(八)日常績效評價流程
模塊五：供應商評估與現場審核(4Hrs)
(一)供應商資格認證
(二)供應商財務狀況分析
(三)供應商風險評估
(四)質量審核
(五)三類型審核（體系、過程與產品）區別與時機
(六)挑講師、建團隊、分好工執行要點
(七)審核人員素質模型
(八)讓現場審核不走過場
(九)供應商五處必看，一針見血
(十)問、查、看、記，專業求真
(十一)審核結果與改進計劃的落實
(十二)合作問題預測
(十三)準入評審會議
模塊六：產品導入認證過程(1Hrs)
(一)如何與供應商確定需求
(二)樣品件承認流程與要點
(三)生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
(四)PPAP的提交要求與要點
(五)小批量試生產質量管理要點
(六)供應商批量生產監控手段
(七)塑膠、五金件監控方法（500強工具范本）
(八)質量保證協議的編制
(九)質量協議范本
模塊七：供應商績效評價與關系改善(1Hrs)
(一)供應商考評意義
(二)考評KPI
(三)考評權重設置
(四)考評后的優秀供應商激勵方法
(五)考評后的列管供應商管理方法
(六)供應商關系改善
(七)專題：作坊式供應商的管控方法總結
(八)專題：如何根據供應商績效跨部門聯動
模塊一：供應鏈下的供應商管理(1Hrs)
(一)從傳統采購到戰略采購
(二)企業贏利模型與減法公式分析
(三)供應鏈管理（SCM）的概念
(四)供應鏈的三流合一
(五)供應鏈二鏈五環（內鏈、外鏈）
(六)CPFR
(七)供應鏈與供應商管理
(八)供應商管理與競爭優勢
(九)案例：供應商協同構建
模塊二：供應商關系管理策略(2Hrs)
(一)公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?
(二)基于分類的K氏策略管理
(三)質量部的維度分類
(四)采購部的維度分類
(五)一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
(六)對應認證策略
(七)供應商管理當中的加法減法乘法、除法
(八)企業常見分類誤區
(九)企業實際分類案例分析
模塊三：供應商評估的標準(1.5Hrs)
(一)四大外現標準
(二)四大內核標準
(三)優質供應商的10項標準
(四)優質供應商共性
(五)供應商準入限制條件
(六)供應商的選擇6個源泉
模塊四：供應商開發流程（1.5Hrs）
(一)供應商開發、評、選、考、管的聯系與區別
(二)需求與情報
(三)調查表編制注意事項
(四)現場評估的要點
(五)首次、末次會議的專業召開
(六)遺留問題整改與跟蹤
(七)產品導入流程
(八)日常績效評價流程
模塊五：供應商評估與現場審核(4Hrs)
(一)供應商資格認證
(二)供應商財務狀況分析
(三)供應商風險評估
(四)質量審核
(五)三類型審核（體系、過程與產品）區別與時機
(六)挑講師、建團隊、分好工執行要點
(七)審核人員素質模型
(八)讓現場審核不走過場
(九)供應商五處必看，一針見血
(十)問、查、看、記，專業求真
(十一)審核結果與改進計劃的落實
(十二)合作問題預測
(十三)準入評審會議
模塊六：產品導入認證過程(1Hrs)
(一)如何與供應商確定需求
(二)樣品件承認流程與要點
(三)生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
(四)PPAP的提交要求與要點
(五)小批量試生產質量管理要點
(六)供應商批量生產監控手段
(七)塑膠、五金件監控方法（500強工具范本）
(八)質量保證協議的編制
(九)質量協議范本
模塊七：供應商績效評價與關系改善(1Hrs)
(一)供應商考評意義
(二)考評KPI
(三)考評權重設置
(四)考評后的優秀供應商激勵方法
(五)考評后的列管供應商管理方法
(六)供應商關系改善
(七)專題：作坊式供應商的管控方法總結
(八)專題：如何根據供應商績效跨部門聯動
國內口碑良好的驗廠咨詢輔導公司有多家，深圳市創思維企業管理技術服務有限公司2009年成立，積累多行業驗廠經驗且服務過眾多知名企業；深圳市驗廠之家技術服務有限公司為超3萬家企業提供多領域服務，客戶遍布國內外；江蘇驗廠之家技術服務有限公司助力大量企業跨越貿易壁壘，依托多地分支機構提供零時差響應服務；寧波創思維質量技術服務有限公司輔導數萬家企業通過各類驗廠，合作客戶涵蓋知名品牌；華南驗廠網則提供“咨詢+輔導+考勤”一站式保姆式服務，配備全職師資，可量身定制解決方案，價格公道且服務優質。
便捷鏈接： HBI驗廠EcoVadisEcoVadis?認證咨詢化妝品驗廠化妝品認證咨詢GMPC驗廠GMPC認證咨詢RCS認證咨詢NBCU驗廠AEO認證咨詢AEOInditex驗廠Huawei驗廠華為驗廠PVH驗廠ESD認證咨詢ESDFSMAFSMA認證咨詢小米驗廠驗廠之家APPLE驗廠蘋果驗廠WRAP認證咨詢WRAP驗廠WRAPEICCICTI驗廠ICTI認證咨詢ICTISA8000認證咨詢迪士尼驗廠disney驗廠Walmart驗廠沃爾瑪驗廠認證咨詢驗廠BSCI驗廠BSCIWalmart認證咨詢WCA驗廠CVS驗廠RBA驗廠RBA認證咨詢GRS認證咨詢Huawei華為驗廠勞氏反恐驗廠Nike驗廠Lowe's驗廠McDonald驗廠LOREAL驗廠家樂福質量驗廠QSA驗廠ISO9001FCC認證咨詢ISO14001服務體系認證咨詢產品體系認證咨詢管理體系認證咨詢反恐驗廠質量驗廠社會責任驗廠EICC驗廠ICTI 驗廠OHSAS18001認證咨詢
本文來源：驗廠之家 - 供應商開發、評估、選擇與管理
版權說明：上述為轉載或編者觀點，不承當任何法律責任
粵公網安備44030002003667