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6S管理介紹，6S管理推行步驟及6S管理推行對(duì)企業(yè)的好處

3257次 2021-11-16 作者：驗(yàn)廠之家

作為企業(yè)管理的一種先進(jìn)理念和模式，6S管理是與時(shí)俱進(jìn)地新城并不斷發(fā)展的，目前，國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)都在推行6S管理，6S管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的基石。一方面，它對(duì)于改善企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)觀景、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)良好的工作秩序具有重要的作用，另一方面，6S管理模式的推行，也是提高員工素質(zhì)、、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提升企業(yè)管理水平的有效途徑，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著積極深遠(yuǎn)的影響。
6S管理推行步驟：
關(guān)于“6S”方面的要求，公司的員工有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的不同程度都在做，而我們目前環(huán)境建設(shè)的任務(wù)就是要將這些要求變成公司全體員工有意識(shí)的行為，明確規(guī)定這些要求，到位地實(shí)施這些要求，進(jìn)而使這些要求再變成員工無(wú)意識(shí)的習(xí)慣性行為。
1、全員參與：公司全體員工既是環(huán)境管理的主體，又是管理的對(duì)象。
2、職責(zé)：總辦是公司級(jí)環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)的職能部門(mén)，各級(jí)部門(mén)是本部門(mén)環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)的責(zé)任部門(mén)。
3、培訓(xùn)：逐級(jí)培訓(xùn)，讓每一位員工都能深刻理想和掌握“6S”的要求。
4、各級(jí)部門(mén)按照“6S”的要求規(guī)劃本部門(mén)環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)工作。
5、以制度、規(guī)定、指導(dǎo)書(shū)的形式將“6S”要求變成公司強(qiáng)制要求。
6、實(shí)施環(huán)境管理的制度、規(guī)定、指導(dǎo)書(shū)。
7、監(jiān)督檢查本部門(mén)的環(huán)境管理的制度、規(guī)定、指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行情況，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
8、測(cè)量本部門(mén)的環(huán)境管理現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理。
（1）決策——誓師大會(huì)；
（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車(chē)間懸掛；

執(zhí)行6S的好處
（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；
（2）減少浪費(fèi)：人員門(mén)口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無(wú)處放。
（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；
（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

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