6S管理介紹，6S管理過程中有哪些難點？如何有效實施6S管理？
一、6S管理推行的三部曲
（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚
（2）內行看門道，明確崗位規范：運作流程明確，將空點得以控制
二、6S管理建立明確的責任鏈
（1）常見人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則。明確人、事、物的責任
（2）分工明確是為了更好的合作
三、公司如何形成有效的生產管理網絡
（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法
（2）如何讓牽頭人員有效地運作
（3）讓員工對問題具有共識
（1）方針、目標、實施內容的制定
（2）主題活動的設定和開展
（3）活動水準的評估方法
（4）主題活動的設定和開展
五、6S管理各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
六、目視生產管理和看板生產管理
（1）將希望管理的項目（信息）做到中農工人皆知，一目了然
（2）現場、工裝、庫房目視管理實例的說明
（3）目視生產管理和看板生產管理的實施要領
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