薪酬預算管理介紹，薪酬預算目標、薪薪酬預算影響因素及薪酬預算方法
一、薪酬預算目標
薪酬預算工作應該達到以下目標：
1.使人工成本的增長與企業效益增長相匹配：通過適當人工成本的增長，提高員工積極性，促使員工創造更多價值。
2.將員工流動率控制在合理范圍：薪酬預算要考慮使員工流動率保持在合理范圍。員工流動率過高，員工缺乏忠誠度和安全感；員工流動率過低，員工工作缺少壓力和積極性。
3.引導員工的行為符合組織的期望：企業導向什么，員工就關注什么，通過薪酬政策，鼓勵期望的行為以及結果，通過薪酬體系和薪酬結構的調整，體現公司的導向。
二、影響因素
在制定薪酬預算時，要綜合考慮企業內外部因素：
1.企業外部因素：在制定薪酬預算的時候，企業應詳細分析外部勞動力市場價格變化情況、消費者物價指數變化、國家社會保障政策變化以及外部環境對企業經營業績影響等多方面因素。
2.企業內部因素：薪酬預算還應著重考慮企業內部因素的影響，歷史薪酬增長率及企業目前支付能力。
企業常用的薪酬預算方法有自上而下法和自下而上法。
1.自上而下法：
自上而下法是通過對企業經營數據做出預測，結合企業人工成本歷史數據，分析企業面臨的環境和條件，對年度人工成本做出預測并將人員編制及人工成本分解到各個部門。在企業經營比較穩定的情況下，預算較為簡單，但如果企業經營成績不佳，參考行業數據來進行薪酬預算會給企業帶來一定的支付壓力，因此在企業薪酬總額預算有限的情況下，無法再通過薪酬水平的提高來提升員工的滿意度，就要從三公平（外部公平、內部公平、自我公平）出發，思考如何提高內部公平感和自我公平感，讓員工覺得自己的付出與自己的能力、付出和業績相符，提高員工薪酬滿意度。
2.自下而上法
自下而上法是各個部門根據本部門經營目標提出人員需求及薪酬水平，人力資源部門根據內外部因素綜合確定各個部門的人員配置和薪酬水平。但各部門為獲取更多薪酬資源可能會上報超過本身需求的人員配置和薪酬水平，為控制人工成本，企業應對各部門的人力資源投入產出率綜合衡量。
事實上，企業薪酬預算編制過程都是自上而下和自下而上的結合，只有堅持公司發展戰略導向，將公司目標層層分解，同時充分尊重各級管理者和員工的意見和建議，公司才能對外部環境以及內部條件有更清楚的認識；這樣的預算才更切合實際，這樣的預算才能被廣大員工易于理解和接受，這樣的預算才能得到切實有效的執行。
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